|
Zamów szkolenie: Adresaci szkolenia Kierownicy projektów, osoby zainteresowane zagadnieniami kierowania projektem, konsultanci, członkowie zespołów wdrożeniowych, względnie członkowie Zarządu lub Komitetu Sterującego projektu.
Warunki uczestnictwa w szkoleniu: Wymagania · Podstawowe wiadomości z zakresu realizacji i kierowania projektami. · Udział w projekcie i własne doświadczenia projektowe będą istotną pomocą.
Cele szkolenia: Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę - niezbędną dla kierowników projektu - z zakresu oceny projektów inwestycyjnych . Wiedzę w zakresie najlepszych praktyk zarządzania projektami, związane z doświadczeniami praktycznymi wykładowcy.
Umiejętności zdobywane podczas szkolenia: · Ugruntowanie wiedzy dotyczącej zarządzania projektem · Metody oceny projektów inwestycyjnych Program szkolenia: - Akceptacja przedsięwzięcia lub jego odrzucenie: poznajemy elementy wpływające na decyzję o starcie lub wstrzymaniu inwestycji.
- podstawowa klasyfikacja projektów
- jakie czynniki uwzględnić we wstępnej analizie projektu
- dowiadujemy się czy są przyszłe strumienie pieniężne w przedsięwzięciu
- Ocena finansowa i jej elementy
- okres zwrotu inwestycji PP
- interpretacja wskaźnika ROI i księgowej stopy zwrotu ARR
- słabości podejścia księgowego oraz zalety podejścia finansowego do projektu
- Koszt kapitału i powiązane z nim wskaźniki
- wskaźnik WACC (średnio ważony koszt kapitału)
- wartość przyszła FV i bieżąca PV, oraz powiązana z nią bezpośrednio wartość bieżąca netto NPV- rola tego wskaźnika
- Wewnętrzna stopa zwrotu IRR
- pułapki związane z analizą wskaźnika IRR
- IRR jako hamulec utraty wartości w projekcie
- analiza próby rozstrzygnięcia problemu przy sprzecznych wnioskach wyciąganych z NPV i IRR dla projektów wzajemnie wykluczających się
- Wybór kombinacji projektów do realizacji z wielu dostępnych
- wskaźnik opłacalności PI dla poszczególnych projektów i w oparciu o niego szukają możliwych wartości wskaźnika WAPI dla poszczególnych kombinacji przedsięwzięć.
-
- Analiza Earned Value
- analiza wartości wypracowanej jako najlepsza metoda śledzenia postępów realizacji projektu
- stopnie zaawansowania poszczególnych zadań
- zapoznanie z podstawowymi wskaźnikami (PV- wartość planowana , EV- wypracowana , AC- koszt aktualny)
- Zaawansowane i graficzne metody analizy Earned Value
- wskaźnik odchylenia od harmonogramu - SV, jak i wskaźnik odchylenia od kosztów – CV pozwalają na obserwacje postępów w projekcie
- pomiar wydajności w realizacji harmonogramu, jak i wydajności kosztowej: SPI i odpowiednio CPI
- TCPI – jego mocne i słabe strony
- metodę tworzenia historię zmian
- interpretację kondycji różnych projektów na podstawie poszczególnych wskaźników
- Finanse w praktyce
- metody zarządzania informacjami o finansach projektu
- słabości i zalety oprogramowania – scharakteryzowane na wybranym przykładzie
Ćwiczenia obejmują: warunkowania dla planowania projektu, identyfikacja kosztu kapitału obcego i własnego – obliczenie WACC, PV i NPV, obliczenia wskaźnika IRR dla przykładowych projektów i dyskusja w relacji do wcześniej poznanych już metod analizy finansowej, stadium przypadku i maksymalizacja WAPI, stadium przypadku i kalkulacje podstawowych wskaźników analizy dla konkretnego projektu, stadium przypadku i kalkulacje CV, SV, CPI i SPI, weryfikacja prawidłowości analiz, nabycie umiejętności interpretacji zmian wartości wskaźników w czasie. Forma szkolenia Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi: wykład, ćwiczenia - zajęcia w grupach, sesje pytań i odpowiedzi.
Czas trwania i organizacja szkolenia Szkolenie trwa 2 dni.
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00; przewidziana jest godzinna przerwa lunchowa |
